Отже, PEST-аналіз займається лише зовнішніми чинниками (хоча вони пов'язані з окремими сторонами бізнесу), тоді як SWOT–аналіз бере до уваги як зовнішні, і внутрішні аспекти.
SWOT–аналіз — це метод планування, який допомагає компанії визначити шляхи розвитку з урахуванням її сильних та слабких сторін, а також можливостей та загроз на ринку.
STEP–аналіз ставить собі завдання оцінити стратегічний клімат довкілля, яке результатами є: структуризація простору, експертна оцінка чинників зовнішнього оточення. SWOT–аналіз вивчає як зовнішнє, так і внутрішнє бізнес-середовище. Його завдання – оцінка конкурентних позицій.